平台公司转型

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　　平台公司典型的说法见于国发[2010]19号文《国务院关于加强地方政府融资平台公司管理有关问题的通知》，定义是“指由地方政府及其部门和机构等通过财政拨款或注入土地、股权等资产设立，承担政府投资项目融资功能，并拥有独立法人资格的经济实体”。

一、地方融资平台公司发展现状

　　地方国有平台企业缺乏统一统筹与规划，业务以基础设施建设为主，竞争性企业发展水平较低，产业资源有待进一步盘活，以及平台公司混业经营、定位不清。

二、投融资平台转型宏观环境思考总览

　　投融资平台在国家政策和内部环境的双重压力下面临转型，同时转型期会遇到动力不足、还债难、经营项目能力弱等问题，城投公司应该抓住转型机遇，明确转型难题，结合实际来把控公司的转型发展。

三、地方平台公司转型方向

　　地方平台公司转型的基础是解放思想，重点是多层次行动方案。

四、地市级平台公司市场化转型升级内涵

　　未来平台公司将会去平台化运营，从国有平台转向国有企业，作为一般的竞争性和地方性国有企业存在，在尽量短的时间内实现实体化、市场化和规范化转变，参与市场化竞争。

五、平台公司的主要使命

　　经营城市是平台公司的主要使命，产业链是从土地开发权的获取至城市建成后的持续维护运营等一系列工作串联而成的全产业链式整合，包括上游、中游和下游的环节。

六、平台公司产业链转型案例

　　平台公司型城市运营商八大重点产业领域，拓展相关业务领域。

七、平台公司转型的咨询服务模式

　　1、平台公司发展现状诊断分析；

　　2、平台公司转型发展顶层设计规划；

　　3、平台公司转型发展配套改革举措；

　　4、打造平台公司转型发展支撑保障体系。